软件项目常见风险

软件项目中常见的一些风险

Barry Boehm 软件开发风险检查单

软件风险前十列表基于Barry Boehm的著作《Tutorial on Software Risk Management》,IEEE Computer Society,1989

风险 风险缓解技术
人员缺失 配置高技能员工;工作匹配;团队组建;培训和职业规划;关键人员尽早安排日程
不现实的时间和成本估计 多种估计技术;费用设计;增量开发;对过去项目的记录和分析;方法标准化
软件功能错误 提高软件评价;正式的规格说明方法;用户调查;原型;早期用户手册
用户界面错误 原型;任务分析;用户参与
镀金 需求清理;原型;成本-效益分析;费用设计
晚期需求变化 变更控制;高变更阈值;增量开发(变更推迟)
外购构件缺陷 基准化;审查;正式规格说明;正式合同;质量保证规程和证明
外部任务实现缺陷 质量保证规程;竞争设计或原型;正式合同
实时性能缺陷 模拟;基准化;原型;调整;技术分析
开发技术过难 技术分析;成本-效益分析;原型;员工培训和开发

Fairley的四种COTS软件购买风险

Richard Fairley(1994)发表的”Risk management for software projects”,直接购买软件的风险

风险 风险描述
集成 为不同的应用进行数据格式的统一和数据交换有困难
更新 当供应商更新软件之后,有可能不再满足用户最初的需求。坚持使用旧版本意味着丢失了供应商的技术支持
没有源代码 如果想改进系统,会因为没有源代码导致无法进行改进
供应商问题 产品供应商有可能不再从事该项业务或者被竞争对手并购

一些其他风险项

  1. 客户群越大,风险越高(pv、用户数等)
  2. 系统操作越频繁,风险越高(方法被调用次数,引用次数等)
  3. 场景接近可用,风险越高(核心业务,主干功能)
  4. 场景失败给客户带来危害越大,风险越高(交易、支付等)
  5. 场景涉及信息安全和信息泄露,风险越高
  6. 系统可恢复性难度越大,风险越高
  7. 团队成熟度越低,风险越高
文章目录
  1. Barry Boehm 软件开发风险检查单
  2. Fairley的四种COTS软件购买风险
  3. 一些其他风险项
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