关于团队中员工管理方法的一些记录，纸上谈兵型…
工作安排
团队中员工日常工作有幸福感和激情，恰当的方式之一是团队领导自上而下的拆分完大项任务，让员工自行自下而上的“任务认领”，甚至引导员工自发生成任务，积极引导员工思考。
工程师文化
关于团队组建和日常工作，来自奈飞的成年人文化。
- 只招能够管理好自己的人
- 每个人都要理解公司的业务
- 坦诚，意见当面讲
- 只有事实才能捍卫观点
- 录用员工取决于解决问题的方式
- 按员工带来的价值付薪
- 不挽留不应该挽留的员工
- 面向未来组建团队
对于个人来说，更换一份工作的求职面试是一次投资；对企业来说，面试招录员工是一次未来发展的机会。
热炉法则
关于奖励和处罚
- 奖励要奖励基层员工
- 处罚要处罚中高层领导
关注核心利益，以核心利益驱动制度遵守（例如不做codereview出现线上事故第一责任人是开发）
黄金圈法则
最好的管理工具是问 why
对事物本身要赋予足够的意义，多问“我想做什么”，“我为什么要做”，以足够的意义去驱动更好的行动
预期管理
- 多个好消息，分开发布：延迟幸福感的长度
- 多个坏消息，一起发布：降低心理损失感
- 一个大的坏消息和一个小的好消息，分别发布：低承诺，高交付
- 一个大的好消息和一个小的坏消息，一起发布：降低幸福的底线，让辛福感更强烈
工作管理
工作时间划分
准备阶段：60%
执行阶段：20%
总结复盘：10%
下阶段规划：10%
行百里者半九十
以上，完~